会后，沈氏自动化总经理长沈卫立展现了重要性谈话，为全球市场策略开发计划运转坚定高度肯定了位置。他高度肯定，这回全球市场策略开发计划培圳要加强组织领导4个计划：首先坚定位置与为的，加强组织领导每种步都背对着正确无误位置行进；二要SEO材料分摊，加强组织领导大效益分析；三是升降层面行业力，不断SEO更替，保持良好行业特色；四是减弱团体团结力，进一步推动职员对公转账司发展方向的了解，升降团结力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！